本制度為廣大輸送帶員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)和“努力得以回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，全體員工應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以創(chuàng)意提案形式提出改善方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。運(yùn)用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的，利用創(chuàng)新思想消除身邊八大浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象的，都屬于提案范圍之內(nèi)的。對(duì)積極提出且多次參與改善的獲獎(jiǎng)員工，提供參加公司組織的精英培訓(xùn)機(jī)會(huì),改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)金額最少為30元，最多為9000元；由1 人提出多人參與改善的提案，提出人只提出大致改善方案的，獎(jiǎng)勵(lì)提出人30%；參與實(shí)施的，獎(jiǎng)勵(lì)提出人60%；組織實(shí)施的，獎(jiǎng)勵(lì)提出人80% ；其余獎(jiǎng)金全部獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人；一次性節(jié)省成本或產(chǎn)生輸送帶產(chǎn)品收益的,按減去投入成本后節(jié)省成本或收益的2%計(jì)提獎(jiǎng)金，以每月形式節(jié)省成本或產(chǎn)生收益的，按減去每月投入費(fèi)用后月節(jié)省成本或收益的5%一次性計(jì)提獎(jiǎng)金（一次性投入按10個(gè)月攤銷）；本職工作、設(shè)變或政策應(yīng)用等帶有創(chuàng)新性的提案可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金超過(guò)100元的由各單位主控部門進(jìn)行復(fù)審，獎(jiǎng)金超過(guò)100元的由股份主控部門進(jìn)行復(fù)審；對(duì)重大、特別意義及超過(guò)500元的改善經(jīng)各單位主控部門評(píng)審后填寫《特等獎(jiǎng)申請(qǐng)書》，可單獨(dú)向股份主控部門提出申請(qǐng)，由股份部門復(fù)核后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；在改善過(guò)程中，實(shí)施人在改善中脫離實(shí)施的，實(shí)施人參與時(shí)間占實(shí)施時(shí)間周期60%以上的方可獎(jiǎng)勵(lì)；撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理：其他不符合獎(jiǎng)勵(lì)要求的情形；對(duì)年度內(nèi)提出條數(shù)不足6條的，不評(píng)為輸送帶公司先進(jìn)個(gè)人；對(duì)考評(píng)周期內(nèi)提出條數(shù)未達(dá)到制度要求70%的部門，不得評(píng)為先進(jìn)集體；對(duì)于優(yōu)秀案例具有廣泛推廣性的提案可通過(guò)《坤碩輸送帶月報(bào)》等形式宣傳；14．成本類改善得分依據(jù)獲獎(jiǎng)金額對(duì)應(yīng)《非成本類改善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》轉(zhuǎn)換得分，分值就低不就高；
    公司對(duì)以下情況人員提案不做強(qiáng)制要求：季度內(nèi)有1條獲獎(jiǎng)提案且累計(jì)得分達(dá)7分的，本季度不做條數(shù)要求（按已提3條計(jì)）；年齡超過(guò)50歲（含）或初中（含）以下文化的員工；入廠時(shí)間不足3個(gè)月的員工；對(duì)新上崗、崗位調(diào)動(dòng)人員（部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外），到崗當(dāng)月不做強(qiáng)制要求；當(dāng)月在本單位出勤不滿15天的員工；副總經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員；本部門（含科室、班組）員工提出數(shù)量或積分達(dá)到制度要求的部門領(lǐng)導(dǎo)；其他經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、股份主控部門備案的特殊情況人員。
    輸送帶適宜提案內(nèi)容包括：
    改變產(chǎn)品原有結(jié)構(gòu)、形狀、工藝（材質(zhì)、減序）等使成本降低、質(zhì)量提高或效率提升的；改變?cè)�有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作質(zhì)量更高的；運(yùn)用自動(dòng)化、防錯(cuò)技術(shù)等提高安全性、效率、質(zhì)量或節(jié)省人員的；運(yùn)用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的；利用創(chuàng)新思想消除身邊八大浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象的；設(shè)備、工具、零件、原材料、流程、制度、布局、環(huán)境等方面的改善；對(duì)公司輸送帶發(fā)展或管理變革等有較大借鑒意義的具體建議。

                                                          坤碩輸送帶