有生命力的商業(yè)模式都需要建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上，而成功的橡膠運輸帶，橡膠輸送帶，皮帶輸送機生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略必然有成熟的商業(yè)模式予以支撐。
    在新經(jīng)濟時代，由于市場競爭環(huán)境的變化，人們對商業(yè)模式的重視程度已經(jīng)逐步達到，甚至在一定范圍內超過了對企業(yè)戰(zhàn)略的重視程度。這種傾向一度使得很多人對商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系存在著完全不同的理解。實際上，商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著內在的邏輯關系與現(xiàn)實的相互聯(lián)系――企業(yè)戰(zhàn)略包含商業(yè)模式，商業(yè)模式已成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題；有生命力的商業(yè)模式都需要建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上，而成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然有成熟的商業(yè)模式予以支撐。這一關系具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

    首先，商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在被包含與包含、充實與被充實的關系，尤其在新經(jīng)濟時代背景下，商業(yè)模式逐步上升為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。在商品或資源相對匱乏的條件下，市場中往往存在著戰(zhàn)略性機遇,在這種背景下，選擇何種產(chǎn)業(yè)機遇或市場機會與自身發(fā)展方向相結合，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容。對于企業(yè)制定戰(zhàn)略來講，最重要的就是評估自身優(yōu)勢、分析競爭環(huán)境、確定最適合自身的發(fā)展方向與定位。因而，此時企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容就是確定“干什么”，具體表現(xiàn)為對目標、規(guī)劃與計劃的選擇與制定,然而，隨著全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的交易環(huán)境發(fā)生了本質變化，各產(chǎn)業(yè)的價值鏈已經(jīng)基本完善，商品已趨于豐富，尤其隨著資金、信息、勞動力等生產(chǎn)要素開始在全球范圍內流動，市場競爭發(fā)生了實質性變化,一方面，隨著“高成本”、“過度競爭”、“世界經(jīng)濟減速”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，全球經(jīng)濟由粗放型逐漸深入為精耕細作型；另一方面，眾多的企業(yè)“干什么”都不盡相同，而且在同一領域往往存在多家企業(yè)，出現(xiàn)了買方市場，在此背景下，“干什么”已經(jīng)不足以確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而“怎么干”逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略成功與否、確保企業(yè)競爭優(yōu)勢與持續(xù)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié),然而在環(huán)境變化的驅動下，這一轉變使當前企業(yè)戰(zhàn)略的內涵發(fā)生了根本的變化――已經(jīng)從以目標、計劃為重心轉向以方法、措施為重心。具體而言，就是設計更有利于交易的商業(yè)模式在買方市場經(jīng)濟條件下已成為戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心內容，這便出現(xiàn)了“怎么干”比“干什么”更重要的現(xiàn)象。更進一步說，商業(yè)模式不但賦予了傳統(tǒng)意義上企業(yè)戰(zhàn)略新的內涵，而且逐步上升為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。
    其次，有生命力的商業(yè)模式都需要建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上，而這也進一步提高了商業(yè)模式對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略建構性的要求。盡管在新經(jīng)濟時代“怎么干”比“干什么”更重要，但這并不意味著商業(yè)模式替代了企業(yè)戰(zhàn)略，反而意味著對企業(yè)戰(zhàn)略的制定提出了更高的要求。從企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的內涵來看，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以目標、規(guī)劃為主的管理性戰(zhàn)略內容，將企業(yè)自身可控的管理作為提升競爭力的手段，其核心是一個企業(yè)可控資源的優(yōu)化過程；而商業(yè)模式則是企業(yè)的經(jīng)營性內容，其核心是體現(xiàn)交易、利潤與外部資源的關系，它描述了企業(yè)怎樣與市場、與其他企業(yè)進行交易而盈利，是企業(yè)的經(jīng)營性戰(zhàn)略內容，從這種界定來看，商業(yè)模式與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)戰(zhàn)略并非兩個孤立的單元，而是企業(yè)在生存與發(fā)展過程中最為重要、最需要有機結合的兩個要素。實際上，真正有生命力的商業(yè)模式都是一個個動態(tài)的、演化的商業(yè)邏輯，而這一動態(tài)、演化的商業(yè)邏輯能否成功，從根本上又取決于一個特定實體長期的、總體的、具有建構性的企業(yè)戰(zhàn)略；比如說，無論企業(yè)如何圍繞客戶、交易商品、企業(yè)的價值鏈、交易通道、交易方式、知識管理、企業(yè)組織等創(chuàng)新方向展開何種形式的商業(yè)模式創(chuàng)新，都離不開一種愿景或使命、一種價值觀或價值主張、一種產(chǎn)業(yè)價值鏈定位、一種總體目標或一種發(fā)展戰(zhàn)略的指導與依托，而企業(yè)戰(zhàn)略的方向、層次與高度將直接決定商業(yè)模式創(chuàng)新的方向、深度與效度。  
    另外，成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然有成熟的商業(yè)模式予以支撐，而這也進一步提高了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式契合性的要求。盡管企業(yè)戰(zhàn)略以高屋建瓴的態(tài)勢對企業(yè)的發(fā)展具有較強的指導性，但需要一定的商業(yè)模式與之契合。從上文對企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式內涵的界定來看，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)戰(zhàn)略更多的是從產(chǎn)業(yè)選擇的高度，重在關注企業(yè)的長期發(fā)展因素――“競爭優(yōu)勢”；而商業(yè)模式則從市場競爭的角度，重在關注企業(yè)的現(xiàn)實命脈――“經(jīng)營利潤”。這其中，成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向與定位、發(fā)展框架與實施方案的有機結合，不僅要注重長期的、處于抽象層面的競爭優(yōu)勢，更要注重對現(xiàn)實經(jīng)營利潤的營收。實際上，成功的企業(yè)戰(zhàn)略必須是可操作、高效、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，而其操作性、運行績效、持久性恰恰又依賴于與之相契合的商業(yè)模式。這是因為，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略主要解決“干什么”，但究竟“干成什么樣”、“能否干好”完全取決于“怎么干”。

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